有班子不一定有班底

班子是简单的组合，而班底则是有机的组合；班子有时是行政意义上的组合，班底则是科学、有序的整合；班子是主仆型，班底是战友型，它能够发挥1加1大于2的效应。所以要发挥团队的效应，就是人和人在一起要有一个协同化的效应。

班底是一个目标、利益一致的共同体

班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从、众结构，是一个目标、利益一致的共同体，其中既有创业元老，又有空降经理，他们对企业充满信心、对未来充满愿景，共同担负起发展和振兴企业的艰巨使命。

落实制度是班底和谐的保证

大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。没有一套好的制度，甚至有了制度不能很好地落实，这是你的班底无法和谐的最根本的原因。所以，对于三个层级要有不同的制度。

班底紧密层的法人治理结构是解决人力资本和资产资本的关系

班底紧密层的法人治理结构是什么？就是要解决人力资本和资产资本的关系，解决人才和企业之间的关系，并通过有效的激励、有效的约束、有效的授权、有效的监督，奠定和夯实企业管理的基盘。

班底的中坚层——人才机制

班底的中坚层就是人才机制，就是企业的中坚力量，要“和”。要做人才机制，就是让企业的中层干部以及基层的标兵在你企业有一个开心的、成长的、成功的环境。为此，要为员工制订职业生涯规划与提升培养计划，建立严格、严密的绩效考核体系和制度化的升迁机制。

强的班底要具备三个力

任何一个领导都会扪心自问，我这个公司到底是强的班底，还是弱的班底？对于企业而言，强的班底要具备三个力：第一，要具备领导能力，普通员工肯定不能称作班底；第二，班底必须有行动力，就是我们通常所说的执行力；第三，班底之间要有很好的协作，只协作不行，还要协同。这三个力——领导力、执行力和协同力缺一不可。

优化企业的班底成员

企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才，淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为什么呢？因为今天你是合格的人才，未必就是撑起企业未来的人才。在优化的过程中，一要保证你有人可用，二要建立公司的流动机制，三要通畅人才进出的通道——选人体系、育人体系、用人体系、留人体系和淘汰体系。通过竞聘上岗、引进“鲇鱼”，促进内部竞争，培养和造就企业精英。

目标一致

为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。要建立公平机制，让制度对于任何人都是公正的，报酬对于有贡献者是公平的，机会对于有能力者是平等的，在彼此包容、相互信任、快乐和谐的氛围中，让企业形同一家。

机制公平

企业以往的管理更多地靠人治，现代的管理主要靠机制。

    制度对于任何人都是公正的，报酬对于有贡献者是公平的，机会对于有能力者是平等的，不能绝对公平，但是要绝对公正，出自公心。

摘编自《构建铁班底》，谢继东 著