干部应该创造良好的氛围

一个公司是由各种不同的部门组成的。

部门、科室中的气氛也是不尽相同的，有的人心涣散，各自为政；有的以领导为核心，紧密团结；有的看似团结，实则由于领导过分强力的管制，职员们只能俯首贴耳；有的则由于内部过分“和平”，缺乏竞争，而导致业绩不佳；有的却是整日忙忙碌碌、剑拔弩张，因为莫名其妙的事情也会发生争执；还有的同事不和，意志消沉。

总而言之，部门的气氛类型多得数不胜数，内部的气氛真是有天壤之别。其实这些内部的“小气候”都是由位于小团体中心的干部们造成的。

那么，你负责的部门气氛如何？是大家都安心工作，还是人浮于事？内部气氛是友善，还是冷漠？大家在一起工作是愉快，还是矛盾重重？

最重要的还是下面这个问题：在你的部门中，你是发挥着领导作用，还是只是在领导岗位上混日子呢？

令人讨厌的领导

所谓领导能力就是能够让他人共同工作的能力。能够推动下属工作的能力是每个干部应该具备的基本素质，如果没有这种能力，即使位置再高也不能算是一个真正的领导。

一旦登上了领导岗位，就会拥有比常人更多的权利，就能更有效地指挥别人。比如说，你手中有了公章，下属们要想从公司借钱或者报销自己的支出时，就需要你盖章允许。

部门里只有自己一个人能够参加课长会议，这本身就是登上这一位置的特权之一。能够参加会议，就能知道很多下属们所不知道的信息，就拥有了比下属更多的、可作为判断依据的信息。所谓决断的能力往往取决于信息量的多少。

此外，上司对下属的职称评定、工资奖金的确定具有影响力，因此下属总是害怕惹怒上司，这也是下属听命于自己的一个重要原因。暂且不论这种影响力到底有多大，但它确实是一个决定上下级关系的要素。

……

另一方面，在下属看来，如果自己的上司是一个“别人不服从他，就给别人穿小鞋的人”，那么下属的心情肯定不会愉快。因此总是给人这种印象的干部也会给下属们带来烦恼。

以自己职务上的权限和地位来驱使别人的人是干部中最差的一种。下属们表面上会对其尽力敷衍，背地里则称其为“独裁者”。总之，下属们不会将这种领导视为自己人，在下属们的眼中，这种人就是“令人讨厌的领导”。

与地位无关的能力

从这种意义上说，能否指挥别人对于一个领导来说并没有什么意义。

因为这种领导力的根源只是来源于课长、部长这一职位，与干部本人的能力没有任何关系。这样的人在位时可以对下属产生某种程度的影响力，但一旦他们不在位了，就会变得软弱无力。这对于他们本人来说也是莫大的悲哀。

真正的领导能力与地位无关，它是一种能够使他人愉快地共同工作的能力。具备这种能力的人成为了干部，无论对他本人、下属还是公司来说都是十分有益的。

但这种能力也不是与生俱来的，是在各种各样的锻炼中不知不觉地掌握的。比如，有的人在到“课长适龄期”之前就具备了这种能力，那么他成为干部后，就能顺利地组织下属工作；也有的人在成为科长后，经过自己艰苦的努力，才能在这一过程中慢慢体味到领导的真正含义。

而有的人成为干部后，经过数次的职位变迁，也没能具备这种能力，仅仅是在用权力来驱使下属，甚至还有人连权力都不会使，只是在领导的位置上混日子。这样的人，无论是上司还是下属都会对他的领导能力产生怀疑。

摘编自《这样的干部才称职》，[日]畠山芳雄 著 赵静 赵玉华 译