懒懒散散的公司与忙忙碌碌的公司

根据内部的人口密度来划分，我认为公司可分为“懒散型”、“忙碌型”和“适中型”三种。

“懒散型”公司不用解释，当然是看起来每个人都无事可做，内部成员自己也会有“人手多余”的感觉。

这种公司有很多特征，比如随便取个名字就组织个闲散部门，会议多、咖啡多、公司内的闲话多，对工作以外的事情关心程度高等等。在这种公司中，工作效率很低，每个人走路都是慢悠悠的。其实就是因为人手多，才会发生这种情况。

相反，“忙碌型”公司就是人手不足，所有人都忙忙碌碌的公司。在这种公司中会议少，文件少，谁要是说了没用的话就会遭到斥责。这种公司最大的特征就是沟通、报告的速度非常快，说话简明扼要，每个人都有一种习惯，那就是一件事情决定之后就立即行动。总之，每个人在公司中都是小步跑，工作效率很高，因为人手不足，所以不得不这样。

第三种就是与前两种都不同的公司，算不上闲散，也不是全速运转，不然就会显得人手不足，其最大特征就是人手刚好够用。

你所在的公司是怎样一种情况？是存在懒懒散散的症状，还是大家都忙忙碌碌的，还是人手刚刚好，不忙也不闲呢？

“引进外援”运动

人数的多少是与工作量相对而言的，同样的工作，不同公司的工作人数会相差好几倍。这绝对不是危言耸听，有的公司3个人所做的工作在别的公司可能就需要10个人。这种差异程度虽然十分惊人，但是由于长期在同一家公司工作，习惯成自然之后，也就浑然不觉了。

极具讽刺意味的事情是，按常识来说，应该是那些“忙碌型”的公司要求增员才对，但事实上恰恰相反，强烈要求增员的往往是那些“懒散型”的公司。

这大概是因为职员们对于工作认识不同的缘故吧！在“懒散型”的公司中，大家都会抱着“别人不是做得都很慢吗”，“别人都是干这么点”的态度，互相之间越比工作效率就越低。

人手多少是没有限度的。如果大家都向工作效率不高的部门看齐，那么格雷沙姆法则（即恶币驱逐良币法则）就会自然而然地发挥作用，“恶币”驱逐了“良币”，加剧了恶性平衡（干多干少一个样），所以这些公司工作效率越来越低，因而要求增员的呼声才会越来越高。

而“忙碌型”公司却往往不会提出这种要求。当然不是忙得连想这种事情的时间都没有，主要是由于每个人都努力地工作，如果自己要求增援就会被别人认为是在偷懒而感到羞耻，正是由于这种心理，所以人人都不愿提出这样的要求。

从要求增员的提法来看，两者也存在显著的差别。在“懒散型”公司中，所有的现象都被归结为人手不足，动不动就以此为契机提出增员要求。而领导方面也不对事实进行仔细调查，想当然地认为大家加班这么辛苦，于是就向人事部门提出了增员请求。

而在“忙碌型”公司中，谁也不会轻易提出如此要求，一旦有人提出这一要求而且态度很坚决，干部方面也不会示弱，甚至会说提出者是“没有志气”，会让提出者想方设法改进工作方法渡过难关。如果对方还是坚持的话，部长、科长往往就会跑到当事人那里，从工作量到问题点，从工作的分配到工作方法都详细过问，并亲自指出改进方法。

摘编自《这样的干部才称职》，[日]畠山芳雄 著 赵静 赵玉华 译