东方音像电子出版社

想卖的时候没货，卖不出去的时候货物却绰绰有余，这是困扰许多企业的问题。可是“恰好按照市场的要求生产”这是无论如何都很难实现的。能卖出去的话，货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一方面，这些飞涨的需求能够就这样一直维持下去的却廖廖无几。这其中既有其他公司参与竞争的原因，也有技术进步致使产品款式更新换代的因素。这就要求企业能够灵活应对市场的变化调整供给能力，可是这并不是个可以轻易解决的问题。因为企业往往既没有利用充足的富余资金来挖掘生产能力的潜力，也不得不通过洽谈来确保材料采购成本的低廉，而且有时还因为材料的绝对数量不足发生采购困难的情况。

要想应对严峻的市场变动，企业需要发挥全员的力量。无论是销售还是生产，或者研发，都需要团结起来共同努力推进业务的顺利进行。只有这样才是名副其实的生产管理。因此，决胜市场竞争的是企业的宏观调控、综合统筹能力。

如今，如果不充分考虑商业模式，即使竭尽全力致力于技术开发和改善生产状况上，也无法提高企业的综合市场竞争力。今后企业之间的竞争将是企业战略等方面的竞争。

那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢？本书指出，决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理必不可少的作用在于通过协调销售、开发、生产等各个工序之间的相互关系，谋求企业综合竞争力的提高。在此基础上，本书首先介绍了生产管理的现状，之后，分别从经营、生产计划、原料采购等方面对生产管理进行一一讲解，并提出了新生产管理模式。

作者给生产管理经营者10条赠语，如下：

1，  不要一味防守，要积极进攻！

2，  去生产现场！

3，  能做的事，现在就做！

4，  关注工作的走向！

5，  改变工作的范围！

6，  决断、决断，要当机立断！

7，  开发人气商品！

8，  对经营提出良策！

9，  不管怎样，简单化！

10，              你是主角！

[日]加藤治彦，1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》（合著）、《TOS实践事例》（主编）、《工场增收增益便览》等。