东方音像电子出版社

新经济时代的企业转型，通用用了20年，IBM用了10年，而松下只用了6年。中村邦夫的改革使得松下成功走出松下幸之助之后面临的困境，成功完成再次腾飞！

这是一部对中国企业的改革和发展具有重要的借鉴作用和意义的具有专业性的经管书籍。书中从理论和实践的双方面、全方位地介绍了松下改革中所遇到的困境和解决手段，并阐述了松下改革决策中所遵循的新理论。这些理论和实践方面的改革经验对现实及未来一段时期内的中国企业来说具有指导意义，能够使中国企业在发展过程中寻找适合的方式，尽快尽好地跟上国际企业发展的先进步伐。

20世纪90年代的泡沫经济使得日本经济长期处于低迷状态。正因为如此，日本的代表企业之一——松下能够重新站起来，并向国内外展示了它前进的气势，意义是非常重大的。

2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。本书以使日本松下发生巨大改变的现任会长——中村邦夫的一系列改革的精准分析和研究为基础，系统阐述了松下企业的改革实质和意义，由点及面地对日本企业的内部发展和运作作出了评述。

寻找世界级榜样，学习世界级榜样，超越世界级榜样，是中国企业迈向世界级企业的必由之路。相信松下曾经面临的问题，中国的许多企业曾经、正在或者在未来也会遇到，中村邦夫作为继任者在松下进行的一系列改革，为更多中国企业的腾飞提供了有益的参考！

[英]弗朗西斯·麦肯纳利，北河风险投资公司（North River Ventures）总裁；生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学完成经济学学习。北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河开发项目起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。